云天收夏色，木葉動(dòng)秋聲。

8月5日，集團(tuán)召開月度工作例會(huì)，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)錢邦青主持會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理彭斌提出具體工作要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作具體工作部署。

聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

會(huì)上，彭斌結(jié)合各子公司7月經(jīng)營(yíng)情況，提出各子公司要頂住市場(chǎng)壓力，優(yōu)化內(nèi)部管理，謀求外部突破，想方設(shè)法增加營(yíng)收和利潤(rùn)，堅(jiān)持不懈沖刺目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，正值高溫時(shí)節(jié)，要做好生產(chǎn)一線防暑降溫和各項(xiàng)安全防范工作。

錨定抓好“1+4”方針 統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展

錢邦青深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，指出從目前營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)來看，公司發(fā)展壓力較大，各部門要充分利用下半年時(shí)間謀求追趕，并提出“1+4”工作部署。

即明確一個(gè)發(fā)展核心

以狠抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為核心，錢邦青對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)存在的問題及下一步發(fā)展重點(diǎn)一一作出點(diǎn)評(píng)：“生信公司要加快轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)降本增效”，“市政公司關(guān)鍵在于抓營(yíng)收，去跑項(xiàng)目”，“恩龍公司要充分利用自身可塑性，深挖文旅及酒店市場(chǎng)潛力”……

落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)工作

要重點(diǎn)抓好資金安全工作。持續(xù)鞏固融資工作成效，全力推進(jìn)產(chǎn)投公司債發(fā)行和ABS項(xiàng)目落地，確保重點(diǎn)融資任務(wù)取得突破；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

要重點(diǎn)抓好投資轉(zhuǎn)型工作。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；全力落實(shí)私募基金管理人備案工作，完善調(diào)度機(jī)制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資與招商相融合，組建科創(chuàng)類和開發(fā)區(qū)專項(xiàng)基金，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金在項(xiàng)目招引和尋求產(chǎn)業(yè)投資標(biāo)的的雙重作用。

要重點(diǎn)抓好資產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理。重點(diǎn)做好宛陵湖、電商產(chǎn)業(yè)園和宣城（上海）科創(chuàng)中心運(yùn)營(yíng)管理；高品質(zhì)推動(dòng)在建項(xiàng)目，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，要聚焦重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵部門，全面開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；積極開展風(fēng)華里、江南里等樓盤銷售工作。

要堅(jiān)持黨的建設(shè)和內(nèi)部管理工作。鞏固主題教育學(xué)習(xí)成果，嚴(yán)防違規(guī)吃喝問題反彈，加強(qiáng)對(duì)輪休假期間的監(jiān)督管理；著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)上級(jí)部門相關(guān)文件要求，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，加大年輕干部培養(yǎng)力度。

會(huì)議還聽取了各子公司及主要業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，研究了宣城賓館改制改造相關(guān)工作。各部室及權(quán)屬子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。